www.mfat.govt.nz www.safetravel.govt.nz
Go to home page - New Zealand Ministry of Foreign Affairs & Trade.

You are here: MFAT blogs > David Taylor > Indonesia/New Zealand business connections: The Time is Now

Indonesia/New Zealand business connections: The Time is Now

3rd October 2013 by David Taylor, Jakarta | 2 Comments

From virtually the moment I stepped off the plane in Jakarta in April 2010, Indonesian friends have pressed me to get New Zealand business more engaged here. They’ve made it clear Indonesia wants stronger business connections with New Zealand. And there’s an appetite for connectivity not just in traditional areas of New Zealand strength but also in new ones.

On the New Zealand side, there’s also a lot of ambition. The Government’s goal is to lift exports to 40 per cent of GDP by 2025. The current level according to the World Bank is 30 per cent (Indonesia’s is 23 per cent). In terms of Indonesia, New Zealand Ministers have made it clear they want to see much more active engagement to grow economic ties and that sentiment is reciprocated when our leaders and key ministers talk about where we stand and where we’re heading.

With an uncertain regional and global economic environment, proactivity and smart choices are important. I know there are opportunities for both Indonesia and New Zealand to strengthen ties and prosperity in the coming period.

New Zealand engagement

I’m pleased to say that New Zealand is rising to meet Indonesia’s interest.

Indonesia ratified the ASEAN Australia New Zealand Free Trade Agreement – known as AANZFTA – in January 2012 (see www.asean.fta.govt.nz ), paving the way for two-way trade and investment links to grow. Prime Minister John Key brought a delegation of business leaders to Jakarta in April 2012. Tim Anderson was appointed resident Trade Commissioner at the beginning of 2013 and his team is growing, a reflection of assessments of potential for growth in trade in goods and services. Minister Maurice Williamson brought a large delegation to Jakarta in May this year, many of whom went on to visit Bandung, Surabaya and Bali to engage with Indonesian companies. We have had three education missions over the past year, with three education fairs in Jakarta, two in Surabaya and one in Medan as well as roadshow visits to Bandung. I’ve lost count of the number of companies and education institutions that have visited over the past three years. Every week more are pouring into Indonesia developing contacts, strengthening friendships, and collaborating for win-win outcomes.

The ASEAN New Zealand Business Council and partners have hosted an Indonesia Forum in Auckland in September 2012, and there have been similar events in Jakarta in April 2012 and May 2013.

In July the Prime Minister launched New Zealand’s new ASEAN Strategy (see www.mfat.govt.nz/NZ-Inc/8-NZ-Inc-ASEAN/index.php ). This is a cross-government effort to boost our relationship across ASEAN, focused on trade, but also strengthened political and people to people relationships. I was invited to support the Prime Minister and others at the official launch in Auckland and then to help lead roadshows on the North Shore, in Napier and Nelson. There was really strong interest in ASEAN as a whole and in Indonesia in particular. As the Strategy document concludes, New Zealand is pushing its boat out into a sea of opportunities in the ASEAN region and New Zealanders are invited to board.

Indonesia-NZ-business-connections-blog

The May business mission was interesting because it reflected a real mix of companies. There was a very strong aviation presence as this is an area New Zealand Trade and Enterprise (NZTE) is pushing hard given our strengths in airport development and design, pilot training and advanced software. There was representation from the food and beverage and hospitality sectors, reflecting areas of real New Zealand strength. There were companies like Beca, a consulting business with 50 years’ experience in Indonesia and a host of major projects to their credit, and Glidepath with around 20 years’ experience in airport baggage handling systems in Indonesia. Then there were companies like Apex Valves Ltd specialising in valves; McAlipine Hussman Ltd focused on commercial refrigeration; and Cableways delivering precision engineering solutions.

An eclectic mix, but it worked. I think it’s safe to say that every company left with some worthwhile new contacts and most believed business would flow from the visit. One company left with orders worth around NZ$1 million. I met many of the participants as I participated in road-show events around the ASEAN Strategy I mention above. They were still buzzing and they told their stories to other business folk in attendance. All of this helps raise awareness, and get people more engaged.

It’s fair to say that New Zealanders are also looking to learn more about how Indonesia’s economy works. There are some barriers to trade and there are complexities and uncertainties that need to be understood. The May business mission and the other initiatives I’ve mentioned in this blog show that a growing number of kiwi businesses want to understand this market better and to find ways to work more effectively with Indonesian partners for mutual benefit. That, to my mind, is critical at a time when there is much uncertainty in the regional and global space.

Opportunities for Indonesia too

But I don’t want readers to think this is a one way ticket. It’s not just about New Zealanders coming to this region for business, it has to be about Indonesians and other ASEAN business interests coming to New Zealand too. There are excellent prospects for win-win partnerships.

New Zealand has been encouraging Indonesia to consider opening a trade office to take advantage of AANZFTA and the growing appetite in New Zealand for stronger links. We may be a relatively small population (4.5 million), but we are a developed economy that is still growing, with real GDP growth in the coming year of about 2.5 percent. Treasury forecasts even stronger growth in March 2015 and beyond as business and residential investment rise and through rebuilding in Christchurch following earthquakes there.

New Zealand is also closer to Indonesia than many other potential trade partners, and only one hop beyond Australia. The kiwi market is open and easy to navigate.

I believe there are good prospects for Indonesian building materials, furniture, manufactured items and food. I’ve been pleased that the leadership of Indonesia’s Chamber of Commerce and Industry (KADIN) has worked with New Zealand on the Indonesia Forum meetings held in Jakarta last year and also in May. There have also been some Indonesian companies proactively building links with New Zealand. PT Sekar Laut in the food industry and PT Sritex in clothing are a couple of examples that have impressed me.

Let’s get sailing in the sea of opportunities

The time is now for Indonesia New Zealand business relations. We are lifting our game and there is fresh enthusiasm in New Zealand for ties with Indonesia. There are opportunities for both countries.

I would be delighted to see growth in Indonesian outreach to build trade ties with New Zealand. And I know that if both sides are pushing their boats out into the sea of opportunities that exist, all will be the better for the effort.

Hubungan Bisnis Indonesia/Selandia Baru: Waktunya Sekarang

Dari saat saya keluar dari pesawat di Jakarta pada bulan April 2010, para kawan Indonesia saya telah menekan saya untuk membuat dunia usaha Selandia Baru lebih terlibat di sini. Mereka telah menjelaskan bahwa Indonesia menginginkan hubungan bisnis yang lebih erat dengan Selandia Baru. Dan terdapat sebuah keinginan untuk keterkaitan tidak saja di berbagai bidang tradisional dari kekuatan Selandia Baru tetapi juga di berbagai bidang baru.

Di pihak Selandia Baru, terdapat ambisi yang besar. Tujuan Pemerintah Selandia Baru adalah untuk meningkatkan ekspor ke 40 persen dari PDB pada tahun 2025. Tingkat saat ini menurut Bank Dunia adalah 30 persen (tingkat ekspor Indonesia adalah 23 persen). Dalam kaitannya dengan Indonesia, para Menteri Selandia Baru telah menjelaskan bahwa mereka ingin melihat hubungan yang lebih aktif untuk menumbuhkan hubungan ekonomi dan bahwa sentimen ini juga disambut ketika para pemimpin dan para menteri utama kita berdiskusi tentang di mana kita sekarang dan kemana kita akan menuju.

Dengan lingkungan kawasan dan global yang tidak pasti, proaktivitas dan berbagai pilihan cerdik menjadi sangat penting. Saya paham bahwa terdapat berbagai peluang bagi Indonesia dan Selandia Baru untuk memperat hubungan dan kemakmuran di masa yang akan datang.

Keterlibatan Selandia Baru

Saya senang untuk menyatakan bahwa Selandia Baru sekarang berdiri untuk menyambut minat Indonesia.

Indonesia meratifikasi Perjanjian Perdagangan Bebas ASEAN Australia New Zealand – yang dikenal sebagai AANZFTA – pada bulan Januari 2012 (lihat www.asean.fta.govt.nz ), menyiapkan jalan untuk tumbuhnya perdagangan dua arah dan hubungan investasi. Perdana Menteri John Key membawa sebuah delegasi pimpinan bisnis ke Jakarta pada bulan April 2012. Tim Anderson diangkat sebagai Komisioner Perdagangan pada awal tahun 2013 dan timnya sedang berkembang, sebuah cerminan dari berbagai penilaian tentang potensi untuk pertumbuhan dalam perdagangan barang dan jasa. Menteri Maurice Williamson membawa sebuah delegasi besar ke Jakarta pada bulan Mei tahun ini, yang banyak di antara mereka melanjutkan kunjungan ke Bandung, Surabaya dan Bali untuk berinteraksi dengan berbagai perusahaan Indonesia. Setahun belakangan ini kami telah kedatangan tiga misi pendidikan, dengan tiga pameran pendidikan di Jakarta, dua di Surabaya dan satu di Medan dan juga berbagai roadshow ke Bandung. Saya sudah tidak bisa menghitung jumlah perusahaan dan institusi pendidikan yang telah berkunjung ke Indonesia selama tiga tahun belakangan ini. Setiap minggu lebih banyak yang datang ke Indonesia membangun kontak, mempererat berbagai persahabatan, dan berkolaborasi untuk berbagai hasil yang saling menguntungkan.

The ASEAN New Zealand Business Council dan para mitranya telah mengadakan sebuah forum Indonesia di Auckland pada bulan September 2012, dan telah terdapat berbagai acara sejenis di Jakarta pada bulan April 2012 dan Mei 2013.

Pada bulan Juli Perdana Menteri meluncurkan Strategi ASEAN baru dari Selandia Baru (lihat http://www.mfat.govt.nz/NZ-Inc/8-NZ-Inc-ASEAN/index.php ). Ini adalah sebuah upaya lintas-lembaga pemerintah untuk mendorong hubungan kami di seantero ASEAN, yang difokuskan pada perdagangan, tetapi juga mempererat hubungan antar manusia. Saya diundang untuk mendukung Perdana Menteri dan yang lainnya di peluncuran resmi di Auckland dan lalu untuk membantu memimpin berbagai roadshows di the North Shore, Napier dan Nelson. Terdapat minat yang sangat kuat dalam ASEAN secara keseluruhan dan dalam Indonesia secara khusus. Seperti yang dokumen Strategi tersebut simpulkan, Selandia Baru mendorong kapalnya ke luar menuju lautan peluang di kawasan ASEAN dan para orang Selandia Baru diundang untuk menaiki kapal tersebut.

Misi bisnis pada bulan Mei adalah menarik karena ia mencerminkan gabungan dari berbagai perusahaan. Terdapat sebuah kehadiran penerbangan yang sangat kuat karena ini adalah bidang yang oleh New Zealand Trade and Enterprise (NZTE) sedang didorong dengan kuat mengingat kekuatan kami dalam bidang pembangunan dan desain bandar udara, pelatihan pilot dan piranti lunak maju. Terdapat perwakilan dari sektor makanan dan minuman dan perhotelan, yang mencerminkan berbagai bidang kekuatan Selandia Baru. Terdapat berbagai perusahaan seperti Beca, yaitu sebuah bisnis konsultan dengan pengalaman selama 50 tahun di Indonesia dan dengan berbagai proyek besar yang telah dilakukannya di sini, dan Glidepath dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun dalam berbagai sistem penanganan koper bandar udara di Indonesia. Lalu terdapat berbagai perusahaan seperti Apex Valves Ltd yang berspesialisasi dalam berbagai katup; McAlipine Hussman Ltd yang memfokuskan pada pendingin komersial; and Cableways yang menawarkan berbagai solusi permesinan dengan tingkat keakuratan yang tinggi.

Sebuah campuran dari berbagai latar belakang, tetapi berhasil. Saya rasa aman untuk menyatakan bahwa setiap perusahaan meninggalkan Indonesia dengan berbagai kontak baru yang berharga dan hampir semua dari mereka percaya bahwa bisnis akan mengalir lari kunjungan tersebut. Satu perusahaan meninggalkan Indonesia dengan berbagai pesanan yang bernilai sekitar NZ$1 juta. Saya bertemu dengan banyak dari peserta tersebut seiring dengan berpartisipasinya saya dalam berbagai kegiatan road-show di sekitar Strategi ASEAN yang saya sebut di atas. Mereka masih membicarakan kunjungan tersebut dan menceritakan kisah-kisah mereka ke para pelaku bisnis lainnya yang hadir. Hal ini membantu meningkatkan kesadaran, membuat orang lebih terlibat lagi.

Adil untuk mengatakan bahwa orang-orang Selandia Baru sedang berusaha untuk belajar lebih jauh tentang bagaimana ekonomi Indonesia bekerja. Terdapat beberapa halangan untuk berdagang dan terdapat beberapa kompleksitas dan ketidakpastian yang perlu untuk dipahami. Misi bisnis di bulan Mei yang lalu dan berbagai inisiatif lainnya yang telah saya sebutkan di blog ini menunjukkan bahwa jumlah yang meningkat dari perusahaan-perusahaan Selandia Baru ingin memahami pasar ini dengan lebih baik dan untuk mencari berbagai cara untuk bekerja lebih efektif lagi dengan para mitra Indonesia untuk manfaat bersama. Hal tersebut, bagi saya, adalah penting pada waktu di mana terdapat ketidapastian yang besar di kawasan ini dan di dunia.

Berbagai Peluang Untuk Indonesia Juga

Tetapi saya tidak ingin para pembaca berpikir bahwa ini adalah tiket satu arah. Ini tidak hanya tentang orang-orang Selandia Baru yang datang ke kawasan ini untuk berbisnis, ini juga harus tentang orang-orang Indonesia dan berbagai kepentingan bisnis ASEAN untuk datang ke Selandia Baru juga. Terdapat berbagai prospek untuk berbagai kemitraan yang saling menguntungkan.

Selandia Baru telah mendorong Indonesia untuk mempertimbangkan membuka sebuah kantor perdagangan untuk mengambail manfaat dari AANZFTA dan meningkatnya ketertarikan di Selandia Baru untuk hubungan yang lebih erat. Kami mungkin sebuah populasi yang relatif kecil (4,5 juta), tetapi kami adalah sebuah ekonomi maju yang masih berkembang, dengan pertumbuhan PDB riil di tahun yang akan datang sekitar 2,5 persen. Kementerian Keuangan memperkirakan pertumbuhan yang lebih kuat pada bulan Maret 2015 dan setelahnya sejalan dengan meningkatnya investasi bisnis dan perumahan dan melalui pembangunan kembali di Christchurch setelah terjadinya gempa bumi di sana.

Selandia Baru juga lebih dekat ke Indonesia ketimbang banyak mitra perdagangan potensial lainnya, dan hanya satu loncatan setelah Australia. Pasar Selandia Baru terbuka dan mudah untuk dijelajahi.

Saya percaya terdapat berbagai prospek bagus untuk berbagai bahan bangunan, furnitur, dan berbagai produk dan makanan Indonesia. Saya senang bahwa pimpinan Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) telah bekerja bersama Selandia Baru dalam berbagai pertemuan Indonesia Forum yang diadakan di Jakarta tahun lalu dan juga pada bulan Mei tahun ini. Telah terdapat juga beberapa perusahaan Indonesia yang secara proaktif membangun hubungan dengan Selandia Baru. PT Sekar Laut di industry makanan dan PT Sritex di industry pakaian adalah sepasang contoh yang telah mengesankan saya.

Marilah Kita Berlayar di Lautan Peluang

Waktunya adalah sekarang untuk hubungan bisnis Indonesia Selandia Baru. Kami sedang meningkatkan permainan kami dan terdapat antusiasme segar di Selandia Baru untuk hubungan dengan Indonesia. Terdapat berbagai peluang untuk kedua negara.

Saya akan senang untuk melihat pertumbuhan dalam jangkauan Indonesia untuk membangun hubungan perdagangan dengan Selandia Baru. Dan saya tahu bahw bila kedua belah pihak mendorong perahu mereka keluar menuju lautan peluang yang ada, semuanya akan menjadi lebih baik bagi upaya tersebut.

2 Responses to “Indonesia/New Zealand business connections: The Time is Now”

  1. Walter Ty Walter Ty says:

    Good write-up. Indonesia, with its huge population, is a good market for NZ products & services. But trade shouldn’t be just one-way. Indonesian firms should be given the necessary advice on what sells in NZ along with updated information on product standards & quarantine regulations (the biosecurity aspect). I am pleased to hear that Wellington gives access to Philippine bananas unlike their trans-Tasman counterparts in Canberra, who give every excuse to protect banana farmers in Queensland, & to a lesser extent, New South Wales. This is one example that NZ can show Indonesia that despite stringent quarantine standards, NZ is an open market for the most part.

  2. J Walean J Walean says:

    Saya senang sekali membaca dan melihat hasil hubungan antara Zelandia Baru dengan Indonesia dalam beberapa tahun terakhir ini dalam bidang politik, perdagangan dan terutama dalam bidang pendidikan. Indonesia harus banyak menimba dan menyimak dari Zelandia Baru supaya bisa memperbaiki kelemahan2an yang ada. Semoga bisa lebih berhasil.

Comments are moderated. Please read our terms and conditions before posting.

Leave a Reply

Our terms and conditions